ERP pain points | www.procesniporadenstvi.cz

Typické pain points při implementaci ERP

Podcenění přípravy / analýzy / plánování.
Příliš velký tlak vedení na co nejrychlejší spuštění.
Podcenění a nedotažení nastavení do konce, nedostatečné proškolení zaměstnanců.
Absence pilotního provozu / kvalitního testování.
Příliš rozsáhlé zakázkové dovývoje.
Hektické změny během projektu.
Zvažování pouze nákladů na pořízení, nikoli na provoz (TCO na 5 let chybí).
Ignorování správy změn v rámci implementace ERP - schopnost efektivně řídit změny může být velmi důležitá dovednost, kterou musí vedení, manažeři a zaměstnanci zvládnout.
Neinvestuje se / nepodporuje implementační tým – správné uspořádání interního projektového týmu.
Špatná komunikace (zejména mezi jednotlivými odděleními).
Neexistuje plán údržby a rozvoje ERP - implementace ERP systému vyžaduje čas, ale práce se stěží zastaví, jakmile bude systém úspěšně zaveden.
Nerealizuje se pečlivé sbírání požadavků.
Nejsou zahrnuti klíčoví uživatelé (ze všech oddělení) do rozhodovacího procesu.
Nesprávné „rozpočtování“ pracovníky v oblasti technologií - často vidíme, že vedoucí představitelé podceňují náklady spojené s implementací, mezi něž patří údržba a úroveň pracovníků, potřebných k úspěchu projektu.
Neváží se klady a zápory v provozu na místě vs. ERP na bázi cloud.
Nezahrnují se rozhodná řešení pro konkrétní odvětví v rozhodovacím procesu (je-li to relevantní) - při výběru řešení ERP vedoucí pracovníci často přehlížejí skutečnost, že "existuje spousta velmi dobrých malých softwarových společností, které podporují specifické průmyslové odvětví se specializovanými potřebami, jako je farmaceutická distribuce,"
Oslněni funkcemi ERP -> funkce jsou důležité, ale nejsou všechno.
Implementace systému najednou (nebo se o to alespoň zákazník snaží).

BLOGTypické pain points při implementaci ERP

BLOG
Typické pain points při implementaci ERP